pxd 블로그 운영

pxd story 블로그는 2009년 7월 개설된 UX 전문 블로그로, 2015년 1,000번째 게시물을 달성했다. 개설 초기 월 방문자 26명에서 2015년 월 30만 명 이상으로 성장한 이 블로그는 회사 홍보보다 구성원 개인의 전문 역량 성장을 목표로 설계되었다는 점에서 독특하다.

블로그의 핵심 철학은 개인 저자 중심이었다. 회사 브랜드를 내세우기보다 각 필자의 이름으로 발행해 개인 전문성을 공개적으로 쌓는 것을 장려했다. 플랫폼으로 Tistory를 선택한 것도 회사 브랜드보다 개인 저자성을 강조하기 위한 결정이었다. 블로그 쓰기는 생각을 명확히 정리하는 훈련이자 조직 학습의 수단, 그리고 신입·주니어 디자이너(2~3년 차)를 타깃으로 한 UX 지식 전파의 채널로 기능했다.

성장 전략은 SNS 활용과 함께 단계적으로 펼쳐졌다. 2010년 Twitter·Mitoday, 2011년 Facebook 연동, 2012년 Facebook 유료 프로모션 도입이 중요한 전환점이었다. uxdragon으로 알려진 위승용의 SNS 활동이 초기 성장에 결정적인 기여를 했다. 이후 김선기(2013~2014), 임호(2014~) 등이 편집장 역할을 이어가며 운영 지속성을 확보했다.

블로그 운영의 근본적인 도전은 저자 모티베이션 유지였다. 공개 글쓰기는 시간과 에너지가 필요하므로, 이를 지속하게 하는 동기 구조 설계가 필수다. 미래 과제로는 프리미엄 뉴스레터 모델과 전문 유통 플랫폼 활용이 검토되었다.

핵심 내용

  • 개설 2009년 → 1,000번째 글 2015년 → 월 방문자 26명에서 30만 명으로 성장
  • 핵심 철학: 회사 홍보 아닌 개인 저자 전문성 성장 중심 운영
  • 목표 독자: 대학교 4학년 + 주니어 디자이너(2~3년 차)
  • 성장 전환점: Twitter(2010) → Facebook(2011) → Facebook 유료 프로모션(2012)
  • 지속 운영의 핵심 과제: 저자 모티베이션 관리 + 편집장 역할 구조화

관련 개념

  • UX 커리어 — 블로그 쓰기는 UX 전문가로서 퍼스널 브랜딩의 효과적 수단
  • UX 교육과 대학원 — pxd 블로그는 자기 교육(Self-Education)의 공개 실천 사례
  • 프로젝트 레트로스펙티브 — 조직 지식을 공유하고 축적하는 문화의 연장
pxd people 시리즈는 구성원 인터뷰를 통해 조직 문화와 구성원 개인의 성장 스토리를 공유하는 콘텐츠다. XE 그룹 2팀 팀장 김태용 개발자 인터뷰 사례에서는 프론트엔드 개발자로서 컴포넌트를 '녀석'이라 부르며 애정을 갖는 업무 방식, 팀의 로테이션 제도(다양한 프로젝트 경험), 야근 없는 워라밸 문화, 디자이너 경력에서 개발자로 전환한 과정이 담겼다. 이 시리즈는 채용 브랜딩과 조직 문화 전파의 역할을 동시에 수행한다.

Favorite Medium MOU(2024-08-23): pxd가 샌프란시스코 기반 글로벌 소프트웨어 개발 컨설팅 회사 Favorite Medium(FM)과 업무협약을 체결, 풀 스택(full-stack) 소프트웨어 컨설팅으로 서비스 범위를 확장한다고 발표했다. FM은 2007년 설립, 에너지·헬스케어·핀테크·AI·블록체인·IoT 등 다양한 산업의 글로벌 기업을 위해 120개 이상의 디지털 서비스 개발 경험을 보유. 핵심 전략 메시지: "지금까지 UX 디자인이 사람의 전문성에 의존했다면, 앞으로는 AI와 데이터 분석 역량을 토대로 정성·정량 분석과 인사이트를 발굴하여 UX 전략·디자인·솔루션까지 원스톱 제공". 이 MOU는 pxd 블로그 운영의 한 축인 글로벌·기술 기반 확장의 방향성을 보여준다.

pxd people 인터뷰이 선정 방식의 흥미로운 점은 "가까운 사람"이 아니라 "더 알고 싶은 사람"을 추천한다는 것이다. 길게 대화해본 적은 없지만 회사 밖 일상이 궁금한, 친해지고 싶은 사람을 떠올리는 식이다. UX 플래닝팀 PM 구재영(로드아일랜드 디자인 스쿨 졸업) 인터뷰에서는 ① 시니어로 승진하면서 상대방을 이해하는 데 시간을 들이는 협업 방식으로 전환, ② 100%가 아닌 80% 에너지 원칙(20%는 건강 유지에 남겨두고 그 80%는 꼭 채우기), ③ 부족할 때는 솔직하게 상태를 공유하는 투명한 커뮤니케이션, ④ "충돌이 아니라 해결" — 모두의 의견을 듣고 하나의 답을 찾아가는 과정, ⑤ "UX는 과정이며 나도 과정을 겪는 중"이라는 자기 정의 등이 공유됐다. 이런 인터뷰는 UX 직무의 인간적 측면과 커리어 성장 모델을 동시에 보여준다.

출처

최종 업데이트: 2026-04-07 | 출처 4개